Sua operação cresceu. Os sistemas se multiplicaram. E o CEO continua decidindo com informação fragmentada. A AELTEC coloca IA em cada departamento — e dá à diretoria o julgamento operacional que nenhum dashboard entrega.
Quero meu mapa de IAO CEO que ainda não mapeou onde IA entra em cada departamento está deixando dinheiro na mesa. Não é sobre tecnologia — é sobre margem, velocidade e eficiência operacional. A AELTEC transforma IA em ganho mensurável no P&L.
Diagnóstico de maturidade por departamento, mapeamento de oportunidades e roadmap priorizado por ROI. Você recebe um documento claro com custo, retorno e sequência — pronto para o board aprovar.
ROI típico: 3x em 6 meses Diagnóstico → Roadmap → AprovaçãoAgentes inteligentes que executam tarefas reais dentro do seu negócio — qualificam leads, conciliam pagamentos, respondem clientes, geram relatórios. Não são bots genéricos. São funcionários digitais com resultado mensurável.
Economia média: R$15-40k/mês por agente LangGraph · CrewAI · RAG · Multi-AgentPara CEOs e diretores que querem tomar decisões de IA com fundamento — não com hype. Sessões que constroem visão estratégica para priorizar investimentos de tecnologia que realmente movem o P&L.
Evita investimentos errados de R$50-200k 6 sessões · Hands-on · EstratégicoCada card abaixo é um centro de custo que vira centro de eficiência. Mostramos a dor, a solução de IA e o impacto financeiro esperado — departamento por departamento. É isso que o CEO precisa para decidir.
Seu time comercial gasta 60% do tempo em tarefas que não fecham negócio. Leads frios, follow-ups esquecidos, propostas genéricas. Pipeline cresce — receita não.
Processos manuais que dependem de pessoas-chave. Gargalos invisíveis que corroem margem todo mês. Retrabalho que ninguém mede — mas que o P&L sente.
Conciliação manual que consome dias, relatórios atrasados e fluxo de caixa reativo. O financeiro apaga incêndio em vez de proteger margem.
Cada ticket custa dinheiro. Respostas lentas geram churn. Clientes repetem o problema para agentes diferentes. O suporte escala em headcount — não em eficiência.
Cada cliente perdido custa 5-7x mais que reter. Seu gerente de contas descobre a insatisfação no pedido de cancelamento. Expansão depende de intuição — não de dado.
Projeto atrasado é custo extra no P&L. Status reports consomem horas produtivas. Alocação no achismo desperdiça o recurso mais caro: pessoas.
Cada contratação errada custa 3x o salário anual. Triagem manual é lenta e enviesada. Turnover alto corrói produtividade. O RH gasta em burocracia o que deveria investir em retenção.
Decisões de milhões baseadas em relatórios de ontem. Visibilidade parcial das áreas. A diretoria pede dados e recebe PowerPoints de 40 slides — quando precisava de uma resposta em 30 segundos.
Dashboard mostra o que aconteceu. Julgamento operacional diz o que isso significa — e o que merece atenção agora. É a diferença entre ter dados e ter clareza para decidir.
Sua empresa tem CRM, ERP, atendimento, financeiro, marketing. Cada sistema com sua própria verdade. No fim, o CEO está cercado de informação — mas ninguém consegue ler tudo ao mesmo tempo sem virar refém da própria operação.
Em receita, essa IA não olha só volume. Ela cruza canal, produto, margem, perfil de cliente, custo de servir e recorrência. O produto mais vendido talvez seja o mais caro de sustentar. O canal "campeão" talvez traga o cliente que compra uma vez, reclama duas e cancela três. A receita sobe, o lucro não acompanha — e todo mundo continua comemorando o gráfico errado.
Em time, ela separa esforço de sorte de carteira. Mostra quem converte bem mas traz cliente ruim. Quem parece mediano no volume mas carrega o maior LTV. Quem trabalha muito e fecha pouco por problema de habilidade, não de dedicação.
Em retenção, ela encontra o sinal de churn antes. Mostra quem está prestes a sair, quem está pronto para comprar mais e quem drena receita com a elegância de um rombo invisível. O cliente cancela depois de dar vários sinais que a empresa ignorou.
O empresário para de receber relatório e começa a receber julgamento.
Isso está saudável. Isso merece atenção. Isso é ruído. Isso é anomalia. Isso precisa de decisão esta semana.
CRM, ERP, financeiro, atendimento, marketing — uma única camada de inteligência que lê tudo e conecta o que nenhum humano consegue.
Cruza canal + produto + margem + custo de servir. Identifica receita que dá lucro vs. receita que consome margem.
Separa performance de carteira. Mostra quem gera LTV alto, quem traz cliente ruim e quem precisa de desenvolvimento — não de pressão.
Aprende o que é normal no seu negócio. Quando algo sai do padrão, conecta causa e efeito antes de virar crise.
Identifica clientes em risco antes do pedido de cancelamento. Ativa alertas para retenção no momento certo.
O CEO pergunta em linguagem natural e recebe a resposta em 30 segundos — sem esperar relatório de ninguém.
"É como ter um Chief of Staff que leu tudo, cruzou tudo, não dorme, não se distrai e não responde 'vou levantar isso pra você'."
Julgamento Operacional — AELTECAntes de gastar R$1 em implementação, você sabe exatamente onde IA gera retorno e onde ainda vai gerar frustração. Isso evita os erros que custam R$50-200k em projetos de IA mal direcionados.
Cada recomendação vem com custo de implementação, economia projetada e prazo de retorno. O CEO não precisa acreditar em promessa — precisa ver o número. É o que entregamos.
O roadmap sai formatado para aprovação executiva: prioridade por impacto financeiro, sequência de implementação, riscos mapeados. Não é relatório técnico — é business case.
30 minutos para entender a estrutura, as prioridades do negócio e onde a margem está sendo corroída. Sem pitch — só diagnóstico.
Entrevistamos cada líder de área. Mapeamos processos, custos ocultos, dados disponíveis e maturidade. Identificamos onde IA gera ROI imediato — e onde ainda é risco.
Entregamos o documento com ROI projetado por departamento, custo de implementação, sequência priorizada e payback estimado. Pronto para o board aprovar.
Implementamos os agentes priorizados, integramos com seus sistemas e acompanhamos com KPIs de eficiência e economia. Se não melhora o resultado, corrigimos até melhorar.